组织好比赛项目管理，需要经过以下步骤：
1.明确比赛的目标与需求首先，你需要明确比赛的目标与需求。确定比赛的目的是什么，比赛的主题是什么，参赛者的要求是什么，比赛的规模和时间是什么等等。这将有助于确定比赛项目的具体内容和实施方案。
2.制定详细的项目计划在明确了比赛目标和需求之后，制定详细的项目计划是非常重要的。项目计划应包括比赛的时间表、预算、人员分工、任务分解、资源调配等。确保项目计划合理且可行，并为项目的实施提供明确的方向和依据。
3.建立有效的团队组织一支高效的团队对于比赛项目管理至关重要。团队成员应包括具有相关经验和专业知识的人员，每个人的责任与任务应明确。建立良好的团队沟通机制，以确保团队协作和信息流动畅通。
4.监控和控制项目进度比赛项目管理需要时刻关注项目的进展和进度。建立有效的监控和控制机制，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。使用项目管理工具来跟踪和记录项目的进展，以便及时做出调整和优化。
5.风险管理和问题解决在比赛项目管理过程中，风险管理和问题解决是必不可少的。识别可能存在的风险和问题，并制定相应的应对措施。建立一个风险管理和问题解决的机制，及时解决发生的问题，避免对项目的影响。
6.评估和总结比赛项目完成后，进行评估和总结是很重要的。评估项目实施的效果和成果，总结经验教训，为下一次项目管理提供参考和借鉴。及时向团队成员和相关方公布比赛结果，并感谢和表彰表现出色的成员。
通过以上步骤的有序进行，可以帮助你组织好比赛项目管理，保证比赛的顺利进行。同时，也能提高你的项目管理能力和经验积累。